近年來，慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)一直保持著較為強勁的增長勢頭，一支“小鉛筆”攜著“大夢想”，在群眾增收、產(chǎn)業(yè)富縣等方面做出了重要貢獻(xiàn)。然人無遠(yuǎn)慮必有近憂，當(dāng)前鉛筆產(chǎn)業(yè)雖然處于發(fā)展的興盛期，卻依然需要我們居安思危，乘勢而上把握先機自我革新，贏得可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。

一、慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

(一)經(jīng)濟效益增長顯著。2017年慶元鉛筆行業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)20.45億元(含產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè))，較“十二五”期初增長超5倍，出口占全國總量的25%以上。從“十二五”期末至“十三五”開端的近五年來，慶元鉛筆產(chǎn)量年平均增長率均保持在20%以上，訂單狀態(tài)良好，增量勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。

(二)產(chǎn)區(qū)聚集趨勢明顯。竹口、黃田、屏都是我縣鉛筆主要生產(chǎn)集聚區(qū)。其中竹口鎮(zhèn)還于2014年被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國制筆協(xié)會認(rèn)定為“中國鉛筆第一鎮(zhèn)”。慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，截止到2017年，慶元鉛筆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到32家、鉛筆配套企業(yè)8家，形成了成品制筆、設(shè)備制造、軟化板、筆芯、橡皮頭、漆膠、包裝印刷、電子商務(wù)、物流運輸?shù)容^為完整的鉛筆產(chǎn)業(yè)集群鏈。

(三)龍頭效應(yīng)帶動凸顯。目前，慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)超億元企業(yè)有5家，合計產(chǎn)值達(dá)10.2億元。鴻星、久靈、貝斯特、歐迪、聯(lián)興等一批領(lǐng)軍企業(yè)在全國鉛筆行業(yè)中都具有較強的影響力；久靈公司作為起草企業(yè)參與了中國水溶性鉛筆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、鴻星商務(wù)鉛筆在G20杭州峰會一展風(fēng)采、歐迪眉筆讓“慶元制造”為里約奧運“化妝添彩”；貝斯特(軟化板)、安益(鉛筆漆)、聯(lián)興(彩芯)三家企業(yè)名列全國最大的鉛筆主材料供應(yīng)基地。

(四)企業(yè)文化愈加重視。近年來，慶元鉛筆企業(yè)普遍越來越意識到企業(yè)文化的重要性。2012年，全國首個鉛筆博物館落成，2015年，我縣實施了竹口鉛筆文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化提升與鉛筆企業(yè)文化提升雙軌道工程，鉛筆品牌價值和附加值得到有效提升。多家企業(yè)相繼建成企業(yè)文化禮堂，拍攝企業(yè)宣傳片，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。2017年，我縣3家鉛筆企業(yè)成為浙江省首批成長型文化企業(yè)。

二、制約鉛筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題

慶元鉛筆企業(yè)雖然取得了較好的業(yè)績，但由于受地理條件、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍、要素支撐等因素的制約，鉛筆產(chǎn)業(yè)整體依然還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)品牌影響力不足

企業(yè)品牌理念淡薄。目前，我縣85%的鉛筆生產(chǎn)量都是貼牌代工，雖有鉛筆注冊商標(biāo)36個，市級以上品牌9個，但除了久靈、鴻星等極少數(shù)企業(yè)有國內(nèi)市場客戶公信的知名品牌外，大部分品牌幾乎沒什么存在感。有些企業(yè)商標(biāo)雖然注冊多年，但是始終沒有形成任何品牌效益。加之由于一個品牌的成功需要大量的資金、時間、渠道積累，很多企業(yè)主不愿意也不敢消耗精力和成本去打造前途未卜的品牌。

區(qū)域品牌傳播局限。雖然我縣鉛筆產(chǎn)量在全國占比高，并且擁有4張“國字號”金名片，但無論是對外宣傳聲勢還是本地鉛筆元素都依然不夠濃厚。更遑論慶元鉛筆行業(yè)的品牌價格合力、質(zhì)量合力也遠(yuǎn)沒有形成一個拳頭，不但起不到收割品牌溢價的效果，反而在一定程度上撕扯了區(qū)域公共品牌的綜合品質(zhì)，離“讓世界愛上慶元鉛筆”還有很長的路要走。

(二)產(chǎn)品創(chuàng)新力不足

經(jīng)營品種較為單一。慶元鉛筆產(chǎn)品規(guī)格品種雖有100多種，但都是以木桿制筆為主，主要在外觀造型、包裝，以及鉛筆芯硬度、顏色上有所區(qū)別，總體差異小，外行人根本看不出好壞。產(chǎn)品附加值低，高端筆、品牌筆有效供給不足，低端產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，小微企業(yè)壓價、搶單、拼量，極其容易導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性價格戰(zhàn)，形成無序競爭的態(tài)勢，使利潤大幅度壓縮。

自主創(chuàng)新能力不強。企業(yè)普遍重生產(chǎn)輕研發(fā)，創(chuàng)新層次低。多數(shù)企業(yè)主安于現(xiàn)狀，按部就班，缺乏轉(zhuǎn)型升級的主動性，也承擔(dān)不起轉(zhuǎn)型升級帶來的投入壓力和不確定性壓力，技改研發(fā)步伐不快，制造方式和裝備更新滯后，導(dǎo)致在關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)上制約了行業(yè)整體水平的提升。又比如我們的鉛筆產(chǎn)品一直走外貿(mào)銷售渠道，就不愿意多嘗試拓展國內(nèi)市場，導(dǎo)致許多國內(nèi)市場潛在商機的流失。

(三)基礎(chǔ)驅(qū)動力不足

企業(yè)招工難、留人難。本地鉛筆企業(yè)所能提供的平臺、待遇還比不上大中城市，對管理、技術(shù)、外貿(mào)、營銷等專業(yè)人才的吸引力不夠；而在生產(chǎn)一線，55歲以上工人依然占絕大多數(shù)，這些都給慶元鉛筆企業(yè)管理上檔次、發(fā)展上水平帶來限制。加之雖然幾個園區(qū)初具工業(yè)新城雛形，但住宿、交通、消費、文體配套設(shè)施都還不夠完善，更存在“招不來人、留不住人”的問題。

“兩頭”在外風(fēng)險大。一是原材料在外，要素支撐受限。慶元鉛筆是以資源消耗為主的產(chǎn)品，近年來，雖然我們?nèi)?gòu)建鉛筆產(chǎn)業(yè)鏈，但我們的主材料——鉛筆板還是要全部從國外或省外購買。受材料價格上漲等因素影響，慶元鉛筆的利潤空間下行明顯。二是市場在外，終端供需受限。我縣鉛筆產(chǎn)品98%遠(yuǎn)銷國外，外貿(mào)依存度大，國外對華反傾銷調(diào)查、東南亞鉛筆廠的興起等因素，給我們的鉛筆企業(yè)帶來了不小的壓力。

三、產(chǎn)業(yè)提升的對策與建議

(一)兩培育1.培育區(qū)域公共品牌。一是加大“慶元鉛筆”宣傳推廣力度。政府要介入推動，注冊、保護和提升“慶元鉛筆”區(qū)域公共品牌，開展全方位、高密度、多形式的宣傳，在各類展會、媒體上打出一個共性的宣傳推介廣告，不斷提升慶元鉛筆的知名度和美譽度。二是厚植“慶元鉛筆”文化內(nèi)涵。推進(jìn)工旅文旅融合，舉辦鉛筆文化節(jié)，搭建鉛筆設(shè)計大賽、鉛筆發(fā)展論壇等活動載體，濃厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。提升鉛筆文化產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)鉛筆世界公園、特色鉛街筆巷、鉛筆商貿(mào)物流旅游集散中心，規(guī)劃建設(shè)鉛筆特色地標(biāo)等，增加慶元城市的鉛筆文化元素。

2.培育中堅自主品牌。一是要鼓勵企業(yè)樹立品牌信心。有計劃地開展品牌知識、經(jīng)營和法律法規(guī)的培訓(xùn)，對屬地鉛筆企業(yè)商標(biāo)注冊使用情況逐戶建檔、跟蹤服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)增強自主品牌意識，持續(xù)投資品牌建設(shè)，全方位地提高創(chuàng)牌和品牌運作能力。二是要引導(dǎo)企業(yè)擦亮品牌形象。品牌等于品質(zhì)，建立顧客信任感是品牌打造最直接的方式。鼓勵和支持企業(yè)以出口鉛筆質(zhì)量安全示范區(qū)為基礎(chǔ)，加強品控管理，聚焦產(chǎn)品優(yōu)點，塑造產(chǎn)品價值，積極做新做精拳頭產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)將自身文化融入到產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)中。

(二)兩加快

加快產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)。一是搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新平臺。依托產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢，吸納大中型鉛筆企業(yè)合力搭建鉛筆產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)平臺，檢測平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、原材料供應(yīng)基地等共享載體，為行業(yè)企業(yè)提供資源保障。組織一些業(yè)內(nèi)原材料、技術(shù)裝備、節(jié)能減排、質(zhì)量安全等重大科技項目攻關(guān)，革新生產(chǎn)能力。二是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)平臺。圍繞打造優(yōu)質(zhì)園區(qū)，不斷加大竹口、屏都等工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)力度，完善園區(qū)各類基礎(chǔ)配套，提高園區(qū)服務(wù)功能，不斷提升園區(qū)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

加快技術(shù)能力建設(shè)。一是完善人才培養(yǎng)模式。既要主動高薪引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高層次人才，為慶元鉛筆行業(yè)提檔升級提供智力支撐。更重要的是接納和培養(yǎng)一批面向生產(chǎn)、銷售一線的本土年輕人才，為他們盡可能多地提供崗位鍛煉和價值展現(xiàn)的機會，以及良好的待遇比較，提高員工歸屬感。二是加大技術(shù)改造力度。引導(dǎo)和扶持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)流水線自動化、智能化，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。鼓勵企業(yè)不斷推出適合自己的新型技術(shù)，同時加大鉛筆產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計，實現(xiàn)差異化競爭，促進(jìn)由價值鏈低端向高端躍升。

(三)兩提升

提升政策引導(dǎo)水平。一是“一業(yè)一策”精準(zhǔn)扶持發(fā)展。黨委政府要傾力打造保姆式的服務(wù)環(huán)境，在人才培育引進(jìn)、特色園區(qū)建設(shè)、工業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展、產(chǎn)品多樣性利用開發(fā)等方面給予精準(zhǔn)扶持、綠色審批，特別是在展會參加、商標(biāo)培育、機器換人、文化建設(shè)等方面給予零門檻政策支持。二是“有進(jìn)有退”優(yōu)化融資環(huán)境。強化對企業(yè)對接資本市場的規(guī)范，金融監(jiān)管部門特別是要重視企業(yè)信貸互保、聯(lián)保、循環(huán)保的風(fēng)險研判、管理和應(yīng)對，有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保圈“火燒連營”的風(fēng)險。鼓勵銀企積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、供應(yīng)鏈融資、貿(mào)易融資等金融產(chǎn)品創(chuàng)新。

提升行業(yè)管理水平。一是發(fā)揮管理功能。不斷增強鉛筆行業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟實力和自治能力，使之成為行業(yè)內(nèi)部信息交流、技術(shù)支撐的有效依托，為鉛筆產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多產(chǎn)前信息、產(chǎn)中技術(shù)和產(chǎn)后銷售等中間渠道服務(wù)。二是規(guī)范管理機制。推動行業(yè)信用體系建設(shè)，逐步建立一套對本行業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我管理、自我約束的有效機制，加強行業(yè)價格自律，形成行業(yè)指導(dǎo)價，堅決制止一些企業(yè)不擇手段惡性競爭的行為，整頓規(guī)范出口市場秩序，以在全球鉛筆產(chǎn)品市場上爭取更大的集體話語權(quán)。

總之，要實現(xiàn)慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)的提升與突破，全力打造“全球鉛筆制造之都”，需要我們的企業(yè)、政府共同發(fā)力，增強憂患意識、責(zé)任意識、危機意識，以時不我待的緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展理念、聚焦發(fā)展重點、改進(jìn)發(fā)展方式，堅決打好產(chǎn)業(yè)提升攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)慶元鉛筆產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，引領(lǐng)整個縣域經(jīng)濟持續(xù)振興。