人才五大戰(zhàn)略
以真摯的情感留住人。營造獨(dú)有的企業(yè)文化環(huán)境，使廣大員工對所在企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和歸屬感。
以精彩的事業(yè)吸引人。在做大做強(qiáng)、集團(tuán)2020戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，吸引杰出、專業(yè)人才，讓每一個(gè)員工都能在相應(yīng)的崗位上施展才華，大顯身手。
以系統(tǒng)的工作鍛煉人。在建設(shè)項(xiàng)目中注重發(fā)揮人才的“滾雪球”效應(yīng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、新項(xiàng)目開發(fā)鍛煉人，使建設(shè)項(xiàng)目成為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的孵化器。
以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人。適應(yīng)知識更新周期需要，強(qiáng)化機(jī)制、保證效果，為集團(tuán)發(fā)展提供有效的人力資源保障。做好崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、行業(yè)知識培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)。
以合理的制度激勵人。注重分配制度激勵、獎勵制度、晉升制度的落實(shí)及創(chuàng)新，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。